Projektmanagement Lösung auf Basis Microsoft Dynamics NAV
Neben dem modularen Aufbau von PML stand die Schaffung einer Lösung mit vielseitigen Einsatzmöglichkeiten im Vordergrund der Entwicklung.
Der Einsatz von PML unterstützt das Tagesgeschäft in vielen Bereichen, so ist PML beispielhaft eingesetzt bei folgenden Unternehmen:
- Generalunternehmer mit allen Anforderungen im Bezug auf kaufmännisches Projekt- und Ressourcenmanagement
- Fertigung und Vertrieb von Sondermaschinen einschließlich anschließender Wartung und ergänzenden Serviceleistungen
- Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt der aufwandbezogenen Leistungsdokumentation und deren Rechnungslegung
- Projektorientierte Dienstleistungsunternehmen mit großem Anteil an Einbindung von Unterlieferanten
- Verbände und Institute, die beratende und/oder prüfende Leistungen erbringen
- Handwerksbetriebe mit auftragsbezogener Fertigung unter Einbindung von Material und Ressourcen
- Mediengesellschaften, in denen die Abbildung einzelner Projekte und deren Zusammenfassung Grundlage der Geschäftstätigkeit darstellt
Modularer Aufbau
Ergänzend zu dem PML-Basis-modul sind folgende Zusatz-module verfügbar:
- PML Archivieren, Auslagern, Kopieren
- PML Einkaufssteuerung
- PML Ressourcensteuerung
- PML Verkaufsrechnung
- PML Verkaufssteuerung
- PML Informationssystem
- PML Budgetfreigabe
- PML Wissensverwaltung
- PML Profitcenter
- PML Qualitätssicherung für Projekte
- PML Inventur
Die wichtigsten Funktionen:
- Zusammenfassung mehrerer Projekte zu einem Gesamtprojekt
- Verwaltung von beliebig vielen Gesamtprojekten
- Laufendes Projektcontrolling inklusive Vor- und Nachkalkulationen
- Erstellung und Zugriff auf alle Angebote, den Auftrag und den Änderungsvereinbarungen direkt aus dem Projekt heraus
- Abbildung mehrerer Währungen innerhalb eines Projekts
- Verwaltung von Anzahlungs-, Abschlags- und Schlussrechnungen, sowie Rechnungen auf Basis erbrachter Lieferungen/Leistungen
- Hinterlegung verschiedener Rechnungsschemen
- Gliederung des Projektbudgets auf bis zu 5 Ebenen
- Definition und Hinterlegung von Standardleistungen im Projektbudget
- Abbildung unterschiedlicher Einheiten
- Vergleichsmöglichkeiten zwischen der Menge der Fertigstellung und dem aktuellen Verbrauch bzw. den geplanten Werten
- Ressourcenmanagement inklusive Verfügbarkeits- und Profitanalysen sowie einer Wissensverwaltung
- Einbindung von externen Leistungen in Projekte
- Projektbezogene Qualitätssicherung
- Integriertes Informationssystem
- Budgetantrags- bzw. Freigabeverwaltung
- Abbildung von Profitcentern
Microsoft geprüfte und zertifizierte Branchenlösungen auf Basis von Microsoft Dynamics NAV
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